Animation de groupe de partage de pratiques

Les Groupes de partage de pratiques : « Partager pour progresser »
« Seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin »

« Nous vous proposons des actions pratico pratiques pour ancrer les savoirs faire, revisiter un vécu, aplanir des tensions, approfondir la connaissance de soi dans sa communication interpersonnelle, favoriser la dynamique collective, faciliter l’implication des acteurs , installer un climat constructif, encourager l’initiative et renforcer la capacité d’entraide entre les managers. » Jacques O'NEILL

  • Tout public
  • 5 à 6 participants maximum

         1 journée

Situations concernées

Comment :

  • changer sa perception d’une situation qui pose problème
  • approfondir sa compréhension par le questionnement
  • interpréter et relativiser une demande
  • éviter de réagir dans l’urgence
  • prendre en compte l’impact d’une décision
  • mobiliser les équipes autour d’un projet collectif au service du leadership

Le rôle du consultant est de favoriser les interactions, faire vivre et piloter le dispositif, garantir le bon fonctionnement de cet espace de respiration et de recul.

À partir d’une problématique rencontrée par un participant avec un collaborateur, un collègue, son propre manager…

Partage du cas :
FAIRE DIRE

  • Prendre en compte le profil, sa situation et le contexte
  • Contexte protégé avec l’aide de ses pairs
  • Questionnements et feedbacks pour comprendre

Intelligence collective :
RECHERCHER DES SOLUTIONS

  • Partage naturel des savoir-faire, des expériences
  • Observation attentive et écoute active
  • Mutualisation de l’effort d’innovation
  • Confrontation bienveillante

Mise en situation :
PASSER DU “QUOI FAIRE” AU “COMMENT FAIRE”

  • Résonance et appropriation
  • Valider, tester la pertinence des choix et des options retenues
  • Adopter les postures en fonction du profil, de la situation et du contexte

Clôture :
ANCRER LES PRATIQUES

  • Faits marquants
  • Évolution dans la façon d’observer et de comprendre
  • Engagement personnel

Cette approche prend tout son sens si les managers ont une connaissance de leur communication.

Chaque GPP donnera lieu à un débriefing avec les N+1 et/ou les RH et les points à travailler pour être relayé au quotidien.

Condition de déroulement du groupe de partage de pratiques
  • Je m’investis pleinement
  • Je respecte le point de vue des autres
  • Je ne coupe pas la parole, je n’impose pas mon point de vue ou ma manière de faire
  • Je prends du recul et j’accepte qu’on me formule des propositions d’amélioration

La formation doit montrer des effets immédiats. La génération de comportements nouveaux renforcera l’efficacité du manager au regard des objectifs poursuivis. Le “choc émotionnel” est souvent présent.