Automne 2019 | Petite révision à l’usage des managers

Par Bernard JOURDAN, le 28/10/2019 Qui suis-je ? J’anticipe tout ce que je peux  : les évolutions des métiers, les changements de politique de mon entreprise, les conséquences des réorganisations en interne, le départ d’un collaborateur, ma propre évolution, les réactions de mon équipe… Je donne une place à tous mes équipiers Du chef, je conserve le sens de l’organisation et des priorités, plutôt que le mode directif Je ne

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Motivation et responsabilité du manager

Par Bernard JOURDAN, le 17 septembre 2018 Une mission à rénover : motiver A l’heure où l’entreprise a tant de mal à fédérer ses collaborateurs, une mission du management consiste, en repartant des fondamentaux, à considérer la motivation comme le carburant de l’entreprise. L’entreprise des process n’est qu’un concept, si simple, si satisfaisant mais aussi si pauvre qu’il ne peut se suffire à lui-même. Il est pourtant si efficace lorsqu’il

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La recette du management

Par Bernard JOURDAN, le 09 avril 2018 Ma définition préférée du management : « faire que les choses arrivent ». Mystérieuse et flippante à la fois, qui, cependant, ne répond pas à la question « Management, mode d’emploi ? »

Tous moteur !

Par Bernard JOURDAN, le 08 mars 2018 Tant que la route est plate ou à peu près, tout se passe normalement. En revanche, dès que vous attaquez les premières pentes, sous les yeux de la petite famille manifestant une impatience teintée d’une légère inquiétude, vous sentez le manque d’adhérence. Vos deux roues motrices ne suffisent plus à contrôler le véhicule. Pire, le patinage s’en mêle, l’embrayage est trop sollicité, le

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Le parcours expert

Par Bernard JOURDAN, le 08 mars 2018 Besoin de plus de performance, évolution de la technologie, de la réglementation, de votre offre, modification de l’organisation, l’entreprise a souvent besoin de toute sa puissance pour rester dans la course.