LES 100 PREMIERS JOURS DU MANAGEMENT

Compétence à développer

Réussir sa prise de poste : les premières actions managériales.
Aquisition

SAVOIR-FAIRE

SAVOIR-ETRE

Objectifs

  • Bien démarrer dans sa prise de fonction
  • Savoir renoncer à son ancien poste
  • S'imposer auprès de ses anciens collègues
  • Asseoir son autorité et prendre ses repères dans sa nouvelle fonction
  • Avoir les bons comportements
Cette formation s’adresse aux futurs managers ou à ceux récemment promus.
2 jours + 1 jour – groupe de 6 personnes en stage résidentiel
  • Réflexion individuelle
  • Exercices d’application
  • Apports de connaissances
  • Travail de groupe
  • Entraînements sur la base des cas présentés par chaque participant
  • Questionnaires
  • Vidéo

Contenu de la formation

  • Présentation officielle de la mission du nouveau manager, son rôle, son équipe.
  • A présent, que faire ? Dans quel ordre ?
  • Mises en situation.
  • Avant l’intronisation, l’entretien avec le N+1
  • Les premiers mots du manager
  • L’entretien individuel avec les collaborateurs
  • Exercice collectif de prise de conscience
  • Le rôle de l’objectif
  • Identifier les compétences
  • Répartir les tâches
  • Suivre et contrôler
  • Observer et débriefer
  • Le type de personnalité du manager et son “effet” sur ses équipiers
  • Les différents profils de collaborateurs
  • Diriger ses ex-collègues, mode d’emploi
  • Première réunion, premier briefing, les rituels collectifs
  • Faire faire, ne rien laisser faire, proposer un feedback

Les acquis

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
  • Prendre conscience de l'importance d'une prise de poste réussie
  • Intégrer les étapes clés de la prise de fonction
  • Expérimenter ses étapes par des mises en situation
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