LES 100 PREMIERS JOURS DU MANAGEMENT
Compétence à développer
Réussir sa prise de poste : les premières actions managériales.
Aquisition
SAVOIR-FAIRE
SAVOIR-ETRE
Objectifs
- Bien démarrer dans sa prise de fonction
- Savoir renoncer à son ancien poste
- S'imposer auprès de ses anciens collègues
- Asseoir son autorité et prendre ses repères dans sa nouvelle fonction
- Avoir les bons comportements
Cette formation s’adresse aux futurs managers ou à ceux récemment promus.
2 jours + 1 jour – groupe de 6 personnes en stage résidentiel
Réflexion individuelle
Exercices d’application
Apports de connaissances
Travail de groupe
Entraînements sur la base des cas présentés par chaque participant
Questionnaires
Vidéo
Contenu de la formation
Présentation officielle de la mission du nouveau manager, son rôle, son équipe.
A présent, que faire ? Dans quel ordre ?
Mises en situation.
Avant l’intronisation, l’entretien avec le N+1
Les premiers mots du manager
L’entretien individuel avec les collaborateurs
Exercice collectif de prise de conscience
Le rôle de l’objectif
Identifier les compétences
Répartir les tâches
Suivre et contrôler
Observer et débriefer
Le type de personnalité du manager et son “effet” sur ses équipiers
Les différents profils de collaborateurs
Diriger ses ex-collègues, mode d’emploi
Première réunion, premier briefing, les rituels collectifs
Faire faire, ne rien laisser faire, proposer un feedback
Les acquis
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Prendre conscience de l'importance d'une prise de poste réussie
- Intégrer les étapes clés de la prise de fonction
- Expérimenter ses étapes par des mises en situation
