Le parcours expert
Besoin de plus de performance, évolution de la technologie, de la réglementation, de votre offre, modification de l’organisation, l’entreprise a souvent besoin de toute sa puissance pour rester dans la course.
Pour cela, il lui faut plus de transversalité, plus d’autonomie, de créativité et d’audace de la part des équipes.
L’entreprise doit d’abord mobiliser ses ressources en interne. Dans cette situation, les fonctions transverses, souvent centralisées, vont jouer un rôle de tout premier plan.
Pour cela, l’expertise seule ne suffit plus.
Les fonctions supports vont prendre conscience que dorénavant, leur efficacité repose sur leur capacité à s’inscrire dans une relation de « fournisseur » face à des « clients ».
L’expertise n’est plus la seule compétence, elle doit être assortie d’une communication qui capte l’attention et donne envie de s’investir. L’expert doit devenir un véritable consultant en interne.
Sa performance ne repose plus sur son seul savoir mais également sur sa capacité à le mettre à disposition du plus grand nombre.
Besoin de plus de performance, évolution de la technologie, de la réglementation, de votre offre, modification de l’organisation, l’entreprise a souvent besoin de toute sa puissance pour rester dans la course.
Pour cela, il lui faut plus de transversalité, plus d’autonomie, de créativité et d’audace de la part des équipes.
L’entreprise doit d’abord mobiliser ses ressources en interne. Dans cette situation, les fonctions transverses, souvent centralisées, vont jouer un rôle de tout premier plan.
Pour cela, l’expertise seule ne suffit plus.
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L’expertise n’est plus la seule compétence, elle doit être assortie d’une communication qui capte l’attention et donne envie de s’investir. L’expert doit devenir un véritable consultant en interne.
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