Une intervention d’axom au sein d’une coopérative agricole

Une intervention d’axom au sein d’une coopérative agricole

Le conseil d’administration d’une coopérative agricole d’une trentaine de salariés nous contacte à la suite d’une altercation violente entre un délégué du personnel et le directeur. Depuis deux ans, la coopérative vit des bouleversements dans son fonctionnement qui ont commencés par un changement brutal de gouvernance : présidence et direction de façon quasi simultanée. S’en suivent des départs conflictuels générant des incompréhensions de la part de la part de certains

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L’association “efficacité-fatigue” remise en question

L’association “efficacité-fatigue” remise en question

Le patron d’une petite entreprise (une quarantaine de personnes) m’appelle. ” Je suis en train de mettre le feu à ma boîte. Il paraît que je suis insupportable, parfois infecte, les gens ne peuvent plus me supporter, au secours.” 1ère remarque : il a déjà eu l’immense courage de le formuler Nous communiquons à distance. “Je ne sais pas ce qu’il se passe. Pour moi, tout est normal, je donne

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Le parcours expert

Le parcours expert

Besoin de plus de performance, évolution de la technologie, de la réglementation, de votre offre, modification de l’organisation, l’entreprise a souvent besoin de toute sa puissance pour rester dans la course. Pour cela, il lui faut plus de transversalité, plus d’autonomie, de créativité et d’audace de la part des équipes. L’entreprise doit d’abord mobiliser ses ressources en interne. Dans cette situation, les fonctions transverses, souvent centralisées, vont jouer un rôle

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